CMMI特定目标SG特定实践SP大全

CMMI 2级过程域：需求管理（REQM）
 
SG1
 Manage Requirements 管理需求
 
 
 SP 1.1
 Obtain an Understanding of Requirements 获得对需求的理解
 
 
 SP 1.2
 Obtain Commitment to Requirements 获得对需求的承诺
 
 
 SP 1.3
 Manage Requirements Changes 管理需求的变更
 
 
 SP 1.4
 Maintain Bidirectional Traceability of Requirements 维护需求的双向可追溯性
 
 
 SP 1.5
 Identify Inconsistencies Between Project Work and Requirements

识别项目工作与需求的不一致之处
 
CMMI 2级过程域：项目规划（PP）
 
SG1
 Establish Estimates 项目估算
 
 
 SP 1.1
 Estimate the Scope of the Project 估算项目的范围
 
 
 SP 1.2
 Establish Estimates of Work Product and Task Attributes 估算项目属性
 
 
 SP 1.3
 Define Project Lifecycle 定义项目生存周期阶段
 
 
 SP 1.4
 Determine Estimates of Effort and Cost 估算工作量和成本
 
SG2
 Develop a Project Plan 制定项目计划
 
 
 SP 2.1
 Establish the Budget and Schedule 编制预算和进度
 
 
 SP 2.2
 Identify Project Risks识别项目风险
 
 
 SP 2.3
 Plan for Data Management 项目数据的管理计划
 
 
 SP 2.4
 Plan for Project Resources 规划项目资源
 
 
 SP 2.5
 Plan for Needed Knowledge and Skills 知识和技能的计划
 
 
 SP 2.6
 Plan Stakeholder Involvement “项目干系人”的介入计划
 
 
 SP 2.7
 Establish the Project Plan 制定项目计划
 
SG3
 Obtain Commitment to the Plan 获得对计划的承诺
 
 
 SP 3.1
 Review Plans That Affect the Project 审查从属计划
 
 
 SP 3.2
 Reconcile Work and Resource Levels协调工作与资源配置
 
 
 SP 3.3
 Obtain Plan Commitment 获得计划承诺
 
CMMI 2级过程域：项目监控（PMC）
 
SG1
  Monitor Project Against Plan 依据计划监督项目
 
 
 SP 1.1
 Monitor Project Planning Parameters 监督项目计划的参数
 
 
 SP 1.2
 Monitor Commitments 监督承诺
 
 
 SP 1.3
 Monitor Project Risks 监督项目风险
 
 
 SP 1.4
 Monitor Data Management 监督数据管理
 
 
 SP 1.5
 Monitor Stakeholder Involvement 监督干系人的介入
 
 
 SP 1.6
 Conduct Progress Reviews 项目进展审查
 
 
 SP 1.7
 Conduct Milestone Reviews 里程碑审查
 
SG2
 Manage Corrective Action to Closure 管理纠正措施
 
 
 SP 2.1
 Analyze Issues 分析问题
 
 
 SP 2.2
 Take Corrective Action 采取纠正措施
 
 
 SP 2.3
 Manage Corrective Action 管理纠正措施
 
CMMI 2级过程域： 供应商协议管理（SAM）
 
SG1
 Establish Supplier Agreements 签定供应商协议
 
 
 SP 1.1
 Determine Acquisition Type 确定采购方式
 
 
 SP 1.2
 Select Suppliers 选择供应商
 
 
 SP 1.3
 Establish Supplier Agreements 签定供应商协议
 
SG2
 Satisfy Supplier Agreements 满足供应商协议
 
 
 SP 2.1
 Execute the Supplier Agreement 执行供应商协议
 
 
 SP 2.2
 Monitor Selected Supplier Processes 监督选定的供应过程
 
 
 SP 2.3
 Evaluate Selected Supplier Work Products 评价供应商产品
 
 
 SP 2.4
 Accept the Acquired Product 验收采购的产品
 
 
 SP 2.5
 Transition Products 移交产品
 
CMMI 2级过程域： 度量分析（MA）
 
SG1
 Align Measurement and Analysis Activities 协调度量和分析活动
 
 
 SP 1.1
 Establish Measurement Objectives 确定度量目标
 
 
 SP 1.2
 Specify Measures 细化度量
 
 
 SP 1.3
 Specify Data Collection and Storage Procedures 确定数据收集和存储规程
 
 
 SP 1.4
 Specify Analysis Procedures 确定分析规程
 
SG2
 Provide Measurement Results 提供度量结果
 
 
 SP 2.1
 Collect Measurement Data 收集度量数据
 
 
 SP 2.2
 Analyze Measurement Data 分析度量数据
 
 
 SP 2.3
 Store Data and Results 存储数据和度量结果
 
 
 SP 2.4
 Communicate Results 通报度量结果
 
CMMI 2级过程域： 过程和产品质量保证（PPQA）
 
SG1
 Objectively Evaluate Processes and Work Products 客观地评价过程和工作成果
 
 
 SP 1.1
 Objectively Evaluate Processes 客观地评价过程
 
 
 SP 1.2
 Objectively Evaluate Work Products and Services 客观地评价工作成果和服务
 
SG2
 Provide Objective Insight 提供客观的洞察
 
 
 SP 2.1
 Communicate and Ensure Resolution of Noncompliance Issues 通报不符合项，并确保得到解决
 
 
 SP 2.2
 Establish Records 建立记录
 
CMMI 2级过程域： 配置管理（CM）
 
SG1
 Establish Baselines 建立基线
 
 
 SP 1.1
 Identify Configuration Items 识别配置项
 
 
 SP 1.2
 Establish a Configuration Management System 建立配置管理系统
 
 
 SP 1.3
 Create or Release Baselines 创建或发布基线
 
SG2
 Track and Control Changes 跟踪并控制变更
 
 
 SP 2.1
 Track Change Requests 跟踪变更请求
 
 
 SP 2.2
 Control Configuration Items 控制变更
 
SG3
 Establish Integrity 建立完整性
 
 
 SP 3.1
 Establish Configuration Management Records 建立配置管理记录
 
 
 SP 3.2
 Perform Configuration Audits 执行配置审计
 
CMMI 3级过程域： 需求开发（RD）
 
SG1
 Develop Customer Requirements 开发客户需求
 
 
 SP 1.1
 Elicit Needs 获取客户的需要
 
 
 SP 1.2
 Develop the Customer Requirements 生成客户需求
 
SG2
 Develop Product Requirements 开发产品需求
 
 
 SP 2.1
 Establish Product and Product Component Requirements

建立产品需求和构件需求
 
 
 SP 2.2
 Allocate Product Component Requirements 分配产品构件需求
 
 
 SP 2.3
 Identify Interface Requirements 确定接口需求
 
SG3
 Analyze and Validate Requirements 分析和确认需求
 
 
 SP 3.1
 Establish Operational Concepts and Scenarios 建立操作概念和场景
 
 
 SP 3.2
 Establish a Definition of Required Functionality 定义功能需求
 
 
 SP 3.3
 Analyze Requirements 分析需求
 
 
 SP 3.4
 Analyze Requirements to Achieve Balance 平衡需求
 
 
 SP 3.5
 Validate Requirements 确认需求
 
CMMI 3级过程域： 技术方案（TS）
 
SG1
 Select Product Component Solutions 选择产品构件方案
 
 
 SP 1.1
 Develop Alternative Solutions and Selection Criteria 开发候选方案和选择准则
 
 
 SP 1.2
 Select Product Component Solutions 选择产品构件方案
 
SG2
 Develop the Design 设计
 
 
 SP 2.1
 Design the Product or Product Component 设计产品或构件
 
 
 SP 2.2
 Establish a Technical Data Package 建立技术数据包
 
 
 SP 2.3
 Design Interfaces Using Criteria 设计接口
 
 
 SP 2.4
 Perform Make, Buy, or Reuse Analyses 分析“制作、购买或重用”
 
SG3
 Implement the Product Design 实现产品设计
 
 
 SP 3.1
 Implement the Design 实现构件的设计
 
 
 SP 3.2
 Develop Product Support Documentation 编写产品支持文档
 
CMMI 3级过程域： 产品集成（PI）
 
SG1
 Prepare for Product Integration 准备产品集成
 
 
 SP 1.1
 Determine Integration Sequence 确定集成次序
 
 
 SP 1.2
 Establish the Product Integration Environment 建立产品集成环境
 
 
 SP 1.3
 Establish Product Integration Procedures and Criteria 建立产品集成规程和准则
 
SG2
 Ensure Interface Compatibility 确保接口兼容
 
 
 SP 2.1
 Review Interface Descriptions for Completeness 审查接口描述的完备性
 
 
 SP 2.2
 Manage Interfaces 管理接口
 
SG3
 Assemble Product Components and Deliver the Product 组装产品构件和交付产品
 
 
 SP 3.1
 Confirm Readiness of Product Components for Integration确认产品集成已准备就绪
 
 
 SP 3.2
 Assemble Product Components 组装产品构件
 
 
 SP 3.3
 Evaluate Assembled Product Components 核查组装的产品构件
 
 
 SP 3.4
 Package and Deliver the Product or Product Component 打包并交付产品或构件
 
CMMI 3级过程域： 验证（VER）
 
SG1
 Prepare for Verification 准备验证
 
 
 SP 1.1
 Select Work Products for Verification 选择待验证的工作成果
 
 
 SP 1.2
 Establish the Verification Environment 建立验证环境
 
 
 SP 1.3
 Establish Verification Procedures and Criteria 建立验证规程和准则
 
SG2
 Perform Peer Reviews 执行同行评审
 
 
 SP 2.1
 Prepare for Peer Reviews 准备同行评审
 
 
 SP 2.2
 Conduct Peer Reviews 执行同行评审
 
 
 SP 2.3
 Analyze Peer Review Data 分析同行评审数据
 
SG3
 Verify Selected Work Products 验证选定的工作成果
 
 
 SP 3.1
 Perform Verification 执行验证
 
 
 SP 3.2
 Analyze Verification Results 分析验证结果
 
CMMI 3级过程域： 确认（VAL）
 
SG1
 Prepare for Validation 准备确认
 
 
 SP 1.1
 Select Products for Validation 选择待确认的产品
 
 
 SP 1.2
 Establish the Validation Environment 建立确认环境
 
 
 SP 1.3
 Establish Validation Procedures and Criteria 建立确认规程和准则
 
SG2
 Validate Product or Product Components 确认产品或构件
 
 
 SP 2.1
 Perform Validation 执行确认
 
 
 SP 2.2
 Analyze Validation Results 分析确认结果
 
CMMI 3级过程域： 组织过程焦点（OPF）
 
SG1
 Determine Process Improvement Opportunities 确定过程改进机会
 
 
 SP 1.1
 Establish Organizational Process Needs 建立组织过程的需要
 
 
 SP 1.2
 Appraise the Organization’s Processes 评估组织过程
 
 
 SP 1.3
 Identify the Organization's Process Improvements 识别组织的过程改进机会
 
SG2
 Plan and Implement Process Improvements 规划和实施过程改进
 
 
 SP 2.1
 Establish Process Action Plans 制定过程行动计划
 
 
 SP 2.2
 Implement Process Action Plans 实施过程行动计划
 
SG3
 Deploy Organizational Process Assets and Incorporate Lessons Learned 部署组织过程财富
 
 
 SP 3.1
 Deploy Organizational Process Assets 部署组织过程财富
 
 
 SP 3.2
 Deploy Standard Processes 部署标准过程
 
 
 SP 3.3
 Monitor Implementation 监督实施
 
 
 SP 3.4
 Incorporate Process-Related Experiences into the Organizational Process Assets
将过程相关的经验纳入组织过程财富
 
CMMI 3级过程域： 组织过程定义（OPD）
 
SG1
 Establish Organizational Process Assets 创建组织过程财富
 
 
 SP 1.1
 Establish Standard Processes 建立标准过程
 
 
 SP 1.2
 Establish Lifecycle Model Descriptions 建立生存周期模型描述
 
 
 SP 1.3
 Establish Tailoring Criteria and Guidelines 建立裁剪准则和指南
 
 
 SP 1.4
 Establish the Organization’s Measurement Repository 建立组织度量库
 
 
 SP 1.5
 Establish the Organization’s Process Asset Library 建立组织过程财富库
 
 
 SP 1.6
 Establish Work Environment Standards 建立工作环境标准
 
CMMI 3级过程域： 组织培训（OT）
 
SG1
 Establish an Organizational Training Capability 建立组织级培训能力
 
 
 SP 1.1
 Establish the Strategic Training Needs 确定战略培训需求
 
 
 SP 1.2
 Determine Which Training Needs Are the Responsibility of the Organization

确定由组织负责的培训需求
 
 
 SP 1.3
 Establish an Organizational Training Tactical Plan 建立组织培训计划
 
 
 SP 1.4
 Establish Training Capability 建立培训能力
 
SG2
 Provide Necessary Training 提供必要的培训
 
 
 SP 2.1
 Deliver Training 交付培训
 
 
 SP 2.2
 Establish Training Records 建立培训记录
 
 
 SP 2.3
 Assess Training Effectiveness评价培训效果
 
CMMI 3级过程域： 集成化项目管理（IPM）
 
SG1
 Use the Project’s Defined Process 应用项目定义过程
 
 
 SP 1.1
 Establish the Project’s Defined Process 建立项目定义过程
 
 
 SP 1.2
 Use Organizational Process Assets for Planning Project Activities
利用组织过程财富规划项目活动
 
 
 SP 1.3
 Establish the Project's Work Environment 建立项目工作环境
 
 
 SP 1.4
 Integrate Plans 集成计划
 
 
 SP 1.5
 Manage the Project Using the Integrated Plans 利用集成计划管理项目
 
 
 SP 1.6
 Contribute to the Organizational Process Assets 充实组织过程财富
 
SG2
 Coordinate and Collaborate with Relevant Stakeholders 与相关干系人协调和合作
 
 
 SP 2.1
 Manage Stakeholder Involvement 管理干系人的介入
 
 
 SP 2.2
 Manage Dependencies 管理依存关系
 
 
 SP 2.3
 Resolve Coordination Issues 解决协调问题
 
CMMI 3级过程域： 风险管理（RSKM）
 
SG1
 Prepare for Risk Management 风险管理准备
 
 
 SP 1.1
 Determine Risk Sources and Categories 确定风险来源和类别
 
 
 SP 1.2
 Define Risk Parameters 定义风险参数
 
 
 SP 1.3
 Establish a Risk Management Strategy 建立风险管理策略
 
SG2
 Identify and Analyze Risks 识别和分析风险
 
 
 SP 2.1
 Identify Risks 识别风险
 
 
 SP 2.2
 Evaluate, Categorize, and Prioritize Risks 风险评估、分类和确定优先级
 
SG3
 Mitigate Risks 缓解风险
 
 
 SP 3.1
 Develop Risk Mitigation Plans 制定风险缓解计划
 
 
 SP 3.2
 Implement Risk Mitigation Plans 实施风险缓解计划
 
CMMI 3级过程域： 决策分析与解决方案（DAR）
 
SG1
 Evaluate Alternatives 评价候选方案
 
 
 SP 1.1
 Establish Guidelines for Decision Analysis 建立决策分析指导原则
 
 
 SP 1.2
 Establish Evaluation Criteria 建立评价准则
 
 
 SP 1.3
 Identify Alternative Solutions 确定候选解决方案
 
 
 SP 1.4
 Select Evaluation Methodsc 选择评价方法
 
 
 SP 1.5
 Evaluate Alternatives 评价候选方案
 
 
 SP 1.6
 Select Solutions 选择解决方案
 
CMMI 4级过程域： 组织过程绩效（OPP）
 
SG1
 Establish Performance Baselines and Models 建立性能基线和模型
 
 
 SP 1.1
 Select Processes 选择过程
 
 
 SP 1.2
 Establish Process-Performance Measures 建立过程性能度量
 
 
 SP 1.3
 Establish Quality and Process-Performance Objectives 建立质量和过程性能目标
 
 
 SP 1.4
 Establish Process-Performance Baselines 建立过程性能基线
 
 
 SP 1.5
 Establish Process-Performance Models 建立过程性能模型
 
CMMI 4级过程域： 定量项目管理
 
SG1
 Quantitatively Manage the Project 定量项目管理
 
 
 SP 1.1
 Establish the Project’s Objectives 建立项目目标
 
 
 SP 1.2
 Compose the Defined Process 组成项目定义过程
 
 
 SP 1.3
 Select the Subprocesses that Will Be Statistically Managed 选择用于定量管理的子过程
 
 
 SP 1.4
 Manage Project Performance 管理项目性能
 
SG2
 Statistically Manage Subprocess Performance 统计管理子过程性能
 
 
 SP 2.1
 Select Measures and Analytic Techniques 选择度量和分析技术
 
 
 SP 2.2
 Apply Statistical Methods to Understand Variation 运用统计方法理解过程变动
 
 
 SP 2.3
 Monitor Performance of the Selected Subprocesses 监督选定的子过程性能
 
 
 SP 2.4
 Record Statistical Management Data 记录统计管理数据
 
CMMI 5级过程域： 组织革新与部署
 
SG1
 Select Improvements 选择改进
 
 
 SP 1.1
 Collect and Analyze Improvement Proposals 收集和分析改进建议
 
 
 SP 1.2
 Identify and Analyze Innovations 识别革新
 
 
 SP 1.3
 Pilot Improvements 试点改进
 
 
 SP 1.4
 Select Improvements for Deployment 选择用于部署的改进
 
SG2
 Deploy Improvements 部署改进
 
 
 SP 2.1
 Plan the Deployment 计划部署
 
 
 SP 2.2
 Manage the Deployment 管理部署
 
 
 SP 2.3
 Measure Improvement Effects 度量改进效果
 
CMMI 5级过程域： 原因分析与解决方案
 
SG1
 Determine Causes of Defects 确定缺陷原因
 
 
 SP 1.1
 Select Defect Data for Analysis 选择待分析的缺陷数据
 
 
 SP 1.2
 Analyze Causes 分析原因
 
SG2
 Address Causes of Defects 解决产生缺陷的根源
 
 
 SP 2.1
 Implement the Action Proposals 实施行动建议
 
 
 SP 2.2
 Evaluate the Effect of Changes 评价变更的效果
 
 
 SP 2.3
 Record Data 记录数据